Le
projet
Les objectifs fixés au secteur du bâtiment en France sont particulièrement ambitieux :
– Réduction de 53% des émissions de gaz à effet de serre à l’horizon du 4è budget carbone (2029-2033) par rapport à 2015
– Décarbonation quasi-complète* à l’horizon 2050
Le plan de rénovation prévoit 20 milliards d’euros de soutien public sur le quinquennat pour atteindre rapidement les 500 000 rénovations de logements/an et monter progressivement à 700 000 rénovations annuelles.
Pour autant, à ce stade, la trajectoire peine à être tenue (dépassement de +22% du budget carbone en 2017 dans le bâtiment).
*La décarbonation n’est que « quasi-complète » même sur la seule phase d’usage, compte-tenu des fuites résiduelles « incompressibles » de gaz (gaz fluorés, gaz renouvelables)
Accompagner la rénovation du parc social chauffé à l’électricité,
en faisant émerger une vision partagée
Identifier des solutions de rénovation adaptées aux typologies de ce parc et consolider leur évaluation.
Accompagner les pouvoirs publics en apportant des éléments d’analyse contribuant à faire évoluer l’environnement réglementaire et para-réglementaire, en faveur de la massification de la rénovation et d’une résorption de la précarité énergétique.
Accompagner les bailleurs en montrant l’intérêt du déploiement de solutions innovantes adaptées au parc social dans ses dimensions énergétique, Environnementale, économique et sociale.
Ce projet se positionne comme une contribution concrète et objective aux débats et chantiers nationaux autour de la Transition Energétique et Environnementale et du Plan de Rénovation.
EDF et le CSTB se sont engagés dans un partenariat de R&D pour accompagner la rénovation du parc social chauffé/chauffable à l’électricité en faisant émerger une vision partagée des enjeux globaux de la massification de ces rénovations (énergétiques – environnementaux – économiques – sociaux) et en proposant des solutions techniques concrètes pour y répondre.
Lot 1
Analyse de l’existant
et des enjeux
LOT 1
ANALYSE DE L’EXISTANT ET DES ENJEUX
État du parc et enjeux de rénovation
– Analyse statistique du parc de logements (social et privé), notamment chauffé à l’électricité ; enjeu au niveau national
Analyse des dispositifs réglementaires et incitatifs
– RTex, DPE, CEE, Eco-PLS, labels (BBC Rénovation, Effinergie, etc.)
Besoins et attentes des bailleurs
– Situations de vie à résorber : au-delà de l’efficacité énergétique : Précarité / Salubrité / Vétusté & Rénovation fatale
– Freins, leviers, priorités
Lot 2
Évaluation multicritère (énergétique, environnementale,
économique et sociale)
LOT 2
ÉVALUATION MULTICRITÈRE
Solutions de rénovation
– Identification des solutions traditionnelles, solutions innovantes
– Échanges avec les bailleurs, BET, industriels et leurs syndicats
Évaluation des solutions
– Énergie, environnement, confort, taux ENR
– Bilan économique et financier
– Adéquation des solutions aux enjeux des bâtiments et occupants intéressés
Proposition de packs de solutions
Au service de la rénovation globale,
ou par étapes
Lot 3
Éclairage au service
des politiques publiques
LOT 3
ÉCLAIRAGE AU SERVICE DES POLITIQUES PUBLIQUES
Échanges avec les Ministères et l’ADEME
– Identification des solutions traditionnelles, solutions innovantes
– Échanges avec les bailleurs, BET, industriels et leurs syndicats
Évaluation des solutions
– Partage des constats sur l’analyse de l’existant et des enjeux
– Rénovation énergétique du parc chauffé à l’électricité, outils réglementaires et para-réglementaires analyse des indicateurs et des exigences
– Prospective au niveau national des solutions de rénovations proposées
Lot 4
Accompagnement des bailleurs sociaux
LOT 4
ACCOMPAGNEMENT DES BAILLEURS SOCIAUX
Description des packs de solutions
– Solutions, performances et limites
Description des offres d’accompagnement existantes
– Au service des bailleurs et des locataires
Retours d’expériences
– Études de cas et démonstrateurs existants
Les groupes reflets ont pour vocation d’ancrer les différents livrables du projet dans une réalité concrète, celle issue des remontées et des besoins sur le terrain.
A chaque étape du projet, un panel d’acteurs de l’habitat social est réuni, soit pour orienter les travaux, soit pour valider les conclusions ou apporter de nouveaux éclairages.
Consolider une vision multi-critères, multi-acteurs, en tenant compte des usagers finaux, c’est la force du projet PREPARER 2050. Cette vision « systémique » est une garantie supplémentaire de la pertinence des recommandations qui seront formulées tout au long du projet en matière de rénovation énergétique, tant pour les gestionnaires du parc social que pour les occupants, en particulier les plus vulnérables d’entre eux.
Signé en juillet 2018, l’échéance finale de ce partenariat est décembre 2020.
